Деловой Петербург попросил экспертов из девелопмента поделиться видением, как будет развиваться сфера городской недвижимости в будущем.

Генеральный директор Rocket Group Борис Латкин дал изданию свои комментарии.

Я вижу будущее недвижимости в плотном смешении функций: жилой и научной, производственной и офисной.
В будущем получит развитие тренд интеграции разных видов недвижимости: коммерческая полностью сольется с жилой. Люди будут жить в автономных многофункциональных микрогородах, которые станут полностью децентрализованными.
Для быстро меняющихся потребностей таких агломератов будут работать научно–производственные центры, которые за минимально короткое время смогут разработать необходимые решения или технологии и реализовать их своими силами. Прототипы таких центров появляются уже сегодня — это технополисы нового поколения».«Я вижу будущее недвижимости в плотном смешении функций: жилой и научной, производственной и офисной.
В будущем получитразвитие тренд интеграции разных видов недвижимости: коммерческая полностью сольется с жилой. Люди будут жить в автономных многофункциональных микрогородах, которые станут полностью децентрализованными.
Для быстро меняющихся потребностей таких агломератов будут работать научно–производственные центры, которые за минимально короткое время смогут разработать необходимые решения или технологии и реализовать их своими силами. Прототипы таких центров появляются уже сегодня — это технополисы нового поколения

Администрация Ленинградской области активно работает над повышением инвестиционной привлекательности региона. Для этого власти хотят максимально снизить административные издержки бизнеса. Добиться поставленной цели планируется с помощью внедрения единых цифровых решений. Их прототип — цифровая платформа, с помощью которой можно автоматизировать все процессы взаимодействия органов госвласти с инвесторами, бизнесом и пользователями. Реализация такого подхода позволит привлечь в Ленобласть еще больше новых компаний и сократить расходы на государственное управление в области.

Будет ли успешна подобная стратегия генеральный директор Rocket Group Борис Латкин рассказал бизнес-изданию Коммерсант.

Любая инициатива, упрощающая жизнь инвестору, идет в плюс региону. Если власти сократят сроки согласований — это хорошо. Если уменьшат бумажную часть работы и перейдут на электронный документооборот — это просто прекрасно. Но, с другой стороны, сделать всю работу за инвестора и без его участия власти не смогут. Никто кроме инвестора не знает, что ему нужно, когда и в каких количествах. Поэтому, полагаю, надо дождаться окончательного регламента, который будет описывать эту процедуру, и тогда делать выводы

Борис Латкин опубликовал авторскую колонку на портале о бизнесе и инновациях vc.ru. Он считает, что одним из наиболее удачных форматов для развития отечественного высокотехнологичного бизнес-сегмента является модель технополисов. Именно с их помощью можно успешно создавать инновационную инфраструктуру, органично собирая вместе бизнес, образование, науку и институты развития. Однако современному быстро меняющемуся миру нужны новые технополисы, структура и работа которых будут организованы с учетом требований цифровой экономики.

Технополисы нового поколения уже активно создаются в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Китай – ярчайший тому пример. Активно создавая сеть технополисов и хайтек-кластеров, всего за два года по объему венчурных инвестиций страна смогла обогнать США – мирового лидера.
Пока у России есть хороший шанс успеть за этим трендом – начать активно развивать инновационную инфраструктуру, в основе которой находится модель технополиса 2.0. Новая модель технополисов может стать основой для экономического роста и развития регионов

Недавно компания Rocket Group вышла с инициативой проведения открытого визионерскогоконкурса , поставив себе амбициозную цель найти и собрать идеи о том, каким должен быть технополис нового поколения. Участники должны будут описать все уровни все уровни связей между бизнесом, наукой и властью, создать инновационную экосистему городов; максимально уловить будущие тренды и получить видение, которое ляжет в основу программы по инновационному развитию регионов России.

Конкурс будет проводиться совместно с Российской гильдией девелоперов, а его призовой фонд составит 500 тыс. рублей.

Борис Латкин, генеральный директор Rocket Group:

Люди, ставящие себе визионерские цели, по сути мечтатели. Конкурс — это возможность для творческой молодежи воплотить самые смелые задумки в жизнь. Создавая образ технополиса будущего, каждый участник конкурса может внести посильный вклад в развитие своего региона

Всемирный банк опубликовал рейтинг легкости ведения бизнеса Doing Business, в котором Россия поднялась на 4 пункта по сравнению с прошлым годом. Улучшить позиции России не в последнюю очередь помогли активные преобразования в сфере недвижимости. РБК пишет, что:

в частности, речь идет о внедрении риск-ориентированного подхода при контроле строительства, сокращении сроков выдачи разрешений на строительство и вводе в эксплуатацию, о снижении стоимости технологического присоединения к электросетям, электронном декларировании товаров на таможне с последующей автоматической регистрацией и выпуском.

Самое серьезное улучшение Россия показала по пункту о разрешении на строительство, поднявшись со 115-го места в прошлом году до 48-го

Генеральный директор Rocket Group Борис Латкин считает, что цифровизация сферы девелопмента может значительно улучшить качество жизни населения. Кроме того, развивая инновационную инфраструктуру в регионе, можно значительно улучшить его экономическое благополучие и повысить привлекательность для внешних инвесторов. По его мнению, будущее — за едиными цифровыми решениями, внедрение которых на административном уровне, позволит сократить издержки на государственное управление и повысить эффективность девелоперского бизнеса.

В чем секрет китайского инновационного прорыва? Как Китаю удалось от тотального копирования чужих технологий перейти к созданию собственных высокотехнологичных продуктов? Генеральный директор Rocket Group Борис Латкин считает, что главный секрет успеха — грамотная политика в области развития государственной инновационной инфраструктуры. Сегодня и у России есть замечательная возможность начать создавать собственную комфортную среду для развития высокотехнологичного бизнеса. Подробности читайте колонке на Innotechnews.

Правительство Ленобласти планирует превратить регион в один из центров инновационного развития в стране. Власти хотят привлекать инвестиции и развивать региональную промышленность в ключе глобальной цифровизации, сформировать новую структуру инновационной экономики. Точками роста для разработки и внедрения инновации должна стать сеть индустриальных парков и технополисов.

Rocket Group разработает проект для создания специализированного центра по развитию инновационных технологий. Борис Латкин, генеральный директор компании прокомментировал это решение порталу АСН-Инфо. «Нам кажется, что успешный рост экономики нашей страны невозможен без формирования инновационных центров. Надо не просто догонять технологически развитые страны, но, отталкиваясь от уже имеющейся базы, двигаться дальше. Нужны точки роста для запуска прорывных инноваций. О необходимости такого подхода вполне четко и недвусмысленно говорилось в недавних „майских указах“ Президента. Мы видим наш проект как раз одной из таких точек прорыва».

Как сообщает РБК, в столице начали реализацию индустриального комплекса нового поколения. Это новый для России формат городских промзон, он представляет собой площадки, позволяющие организовать компактное производство в условиях мегаполиса. В корпусах технопарка можно быстро организовать любое производство, для чего есть вся необходимая инфраструктура. В первую очередь комплекс предназначен для работы с малым и средним бизнесом.

Генеральный директор Rocket Group Борис Латкин считает, системно развивая инновационную сеть индустриальных парков и технологических площадок, можно создавать центры кристаллизации прорывных технологий в России. Такие технополисы нового поколения потенциально весьма перспективны и смогут благоприятно повлиять на экономику регионов.

Сегодня в городе созданы уникальные условия для развития высокотехнологичного бизнеса. Помимо развитой инновационной инфраструктуры здесь находится большинство компаний-участниц Национальной технологической инициативы (НТИ). Однако, по мнению генерального директора Rocket Group Бориса Латкина есть и свои трудности: «Сейчас одна из проблем России состоит в невозможности практической реализации продукта. Идей множество, многие из них прорывные. Но большинство из них не реализуются, не создаются условия для технологического прорыва. Нужно дальнейшее развитие идеи технопарка и создание технополисов, которые станут коммуникационной площадкой для формирования комплекса R&D, объединяющего процесс получения новых знаний с потенциалом опытного и мелкосерийного производства».

Башинформ сообщает , что для объединения усилий университетов с наукой и инновационным сектором экономики врио главы Башкортостана Радий Хабиров поручил правительству РБ до конца следующего года завершить работу по созданию Технополиса.

Сейчас образование, наука и технологии становятся точками роста регионов, страны в целом. Вузам необходимо совместно предприятиями разрабатывать новые образовательные программы с учетом потребностей региональной экономики

— сказал врио главы РБ.

Создать технополис за год – амбициозная и трудновыполнимая задача. Для того чтобы понять как все должно быть устроено, как должны работать связи между участниками технополиса, как будет эволюционировать его структура - необходимо провести большую работу, исследование с привлечением множества экспертов. Для этого в 2019 году Rocket Group станет инициатором конкурса визионеров, участникам которого предложат описать какими должны быть технополисы будущего. Результаты конкурса будут обязательно использованы при проектировании реального инногорода под Петербургом

— считает генеральный директор Rocket Group Борис Латкин.

ТАСС сообщает , что российская венчурная компания (РВК) намерена увеличить суммарное предложение капитала на рынке венчурного инвестирования до 2,7 трлн рублей в рамках реализации стратегии развития рынка венчурных и прямых инвестиций России до 2030 года.

Авторы предложения намерены увеличить количество хайтек проектов в 2,5 раза и расширить рынок экспорта инновационной продукции. Достичь таких результатов планируется с помощью мер по налоговому стимулированию инвесторов и совершенствованию инструментов поддержки инновационных проектов.

Заместитель генерального директора РВК Алексей Басов считает, что основной проблемой в развитии венчурной индустрии в России является неравномерность распределения инструментов по работе с инновациями: они присутствуют только в крупных мегаполисах, а остальные регионы лишены потенциала развития.

Действительно, сегодня для России очень актуальна проблема с региональным развитием инноваций. Полностью согласен, чтобы переломить ситуацию с привлечением инвестиций в эту сферу, необходимо масштабировать эффективную инновационную инфраструктуру в регионы. Другой вопрос, что и в столицах она уже устарела и должна быть модернизирована

— комментирует новость генеральный директор Rocket Group Борис Латкин.

Компания Rocket Group и Национальный центр когнитивных разработок ИТМО разрабатывают цифровую платформу, позволяющую автоматизировать работы по прогнозу и выработке управленческих решений по комплексному развитию территорий. В разработку и развитие продукта на первом этапе планируется привлечь более 100 млн рублей, из которых не менее 30% собственных средств.

С помощью платформы можно будет анализировать динамику социально-экономических процессов и развития инфраструктуры регионов России. Все это позволит власти и девелоперам готовить долгосрочные сценарии и экономические модели крупных проектов. В основе разрабатываемой системы лежат технологии анализа больших данных и искусственного интеллекта, которые позволят автоматизировать подготовку проектов пространственного развития территорий, моделировать и прогнозировать их развитие, практически исключив человеческий фактор в принятии решения.

Разрабатываемый программный продукт имеет огромный потенциал — с его помощью можно будет в кратчайшие сроки анализировать любые массивы данных. Мы предложим рынку главные бизнес-ценности: время, научно обоснованные алгоритмы и непредвзятая оценка принимаемых управленческих решений. Компаниям это позволит сэкономить ресурсы, повысить доверие к процессу принятия решений, учесть все требования и адаптироваться к изменениям всего за несколько дней

— рассказывает генеральный директор Rocket Group Борис Латкин.

Платформа будет полезна и госорганам, контролирующим региональное и территориальное развитие. Используя ее, они смогут верифицировать принятие ключевых решений по будущему пространственному развитию и свести к минимуму их возможные негативные последствия. Кроме этого, власть может выступать и в качестве заказчика, планируя проекты комплексного освоения территорий (КОТ) на государственных землях.

Частным лицам и рядовым инвесторам продукт поможет обеспечить безопасность инвестиционных сделок, оценить риски, связанные с вложением средств в строящуюся коммерческую или жилую недвижимость, осуществлять мониторинг планирования и реализации перспективных проектов пространственного развития регионов.

Параллельно с Россией мы планируем выходить на быстроразвивающиеся рынки Китая, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, где высокая степень проникновения цифровых технологий в городские и бизнес-процессы предоставит возможность платформе максимально эффективно обучаться и саморазвиваться. Конечно, это потребует адаптировать платформу под менталитет и условия работы конкретных регионов

— отметили в компании.

Rocket Group планирует приступить к тестированию готового прототипа уже в первой половине 2019 года. Работать программный комплекс предположительно будет по принципу облачного сервиса, предоставляющего разноуровневый доступ к возможностям платформы.

На сайте межпарламентской ассамблеи СНГ опубликованы материалы слушаний по вопросам законодательного обеспечения развития цифровой экономики в государствах – участниках Содружества Независимых Государств.

Основная задача – отсутствие механизмов госрегулирования использования цифровых технологий в экономике. В это же время различные отрасли экономики промышленность, транспорт, энергетика, банковская сфера активно подвергаются цифровой трансформации.

Сфера девелопмента – не исключение и одна из первых внедряет новейшие цифровые решения для повышения эффективности бизнеса. На прошлой неделе мы анонсировали старт разработки цифровой платформы для девелоперов, которая сможет давать обоснование эффективности и предсказание принимаемых решений в области комплексного развития территорий. С помощью платформы можно будет проанализировать в динамике демографические процессы, развитие транспортной ситуации, изменения в экологии и экономике микрорегиона, после чего составить план для достижения наиболее благоприятных сценариев его развития. В основе разрабатываемой системы лежат технологии анализа больших данных, которые позволят в кратчайшие сроки моделировать сложные городские системы, прогнозировать их развитие и автоматизировать создание проектов по комплексному развитию территорий

—говорит Борис Латкин, генеральный директор Rocket Group.

РИА Новости пишут , что Совет по развитию цифровой экономики при Совете Федерации представит на ПМЭФ-2019 пилотный рейтинг цифровизации российских регионов, среди параметров оценки будут развитие человеческого капитала и степень удовлетворенности населения качеством жизни. В перспективе Совет по цифровой экономике предложит правительству РФ использовать рейтинг в качестве базы для определения приоритетов цифрового развития.

По мнению Бориса Латкина, генерального директора Rocket Group такой рейтинг поможет эффективно распределять финансирование среди наиболее активных регионов. Однако это не заменит необходимости развития современной инновационной инфраструктуры в каждом регионе страны. Помочь с этим сможет создание единой централизованной системы по разработке и масштабированию хайтек-кластеров и технополисов нового поколения.

Приложение издания «Коммерсантъ» Business Guide опубликовало интервью с помощником президента РФ Андреем Белоусовым. Он дал оценку развития инноваций в современной России и рассказал о перспективах проектов, проходящих под эгидой научно-технологических инициатив (НТИ).

Белоусов считает, что России пока не удалось стать инновационным лидером и создать массовую систему поддержки технологических инноваций и, самое главное, превращения технологических инноваций в экономический ресурс.

Борис Латкин, генеральный директор Rocket Group согласен, что действительно, в современной России недостаточно высокий уровень инноваций. Опыт стран Азиатско-тихоокеанского региона, которые являются сегодня лидерами в создании инновационных технологий, показывает, что одним из ключевых факторов их успеха является эффективная и масштабная инновационная инфраструктура, ядром которой выступают современные технополисы.

Концепты существующих в России технополисов созданы более 10 лет назад. За это время мир сильно изменился, а цифровая трансформация затронула все сферы нашей жизни. Чтобы отвечать новым вызовам, необходимо модернизировать саму модель технополиса, которую в дальнейшем можно масштабировать в регионах.

Понять каким должен быть технополис будущего и собрать вижн энтузиастов призван визионерский конкурс Rocket Group, подробности о котором можно узнать по ссылке https://www.envisionit.ru/

Амбициозной задачей для участников станет возможность предложить перспективную концепцию технополиса на 25 лет и разыграть призовой фонд 500 тысяч рублей.

Приглашаем принять участие в Открытом визионерском конкурсе Envision it!, в рамках которого вам представится возможность разработать свой уникальный подход и концепцию технополиса – технологического города будущего. Мы ожидаем, что ваше нестандартное мышление позволит показать всем, как в будущем будет развиваться современная городская и технологическая среда как единая экосистема, способная стимулировать людей к творчеству, исследовательской работе и инновационному предпринимательству.

Одним из главных вызовов для вас будет возможность раскрыть потенциал новых связей проектируемой территории технополиса с окружающей средой: мегаполисом, органами власти, бизнесом и научным сообществом, при которых в России появятся точки роста прорывных технологий и инноваций. И если в результате вам покажется, что подготовленный проект недостаточно раскрыл всю широту замысла, скорее всего ваш проект на верном пути!

К участию приглашаются индивидуальные и коллективные заявки, как уже состоявшихся профессионалов, так и ещё только начинающих специалистов в области архитектуры, пространственного развития территории, урбанистики, экономики, маркетинга и социологии, студенты профильных вузов и факультетов, а также все желающие, кому близка наша тема. Ваши работы оценит независимое конкурсное жюри, куда вошли ведущие отечественные и зарубежные специалисты, представители бизнеса, федеральных и региональных органов власти.

Победители и лауреаты конкурса будут иметь возможность представить свои работы на ведущих профессиональных площадках России, а также продолжить работу в рамках последующих этапов развития проекта технополиса.

Финал конкурса и награждение лауреатов состоится 3 апреля 2019 года в Санкт-Петербурге на площадке V Digital City Forum РБК.

Заполнить заявку можно через официальный сайт конкурса: www.envisionit.ru

Под Петербургом планируется проект технологического города будущего.

НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» в партнерстве с компанией Rocket Group в январе 2019 года запустили открытый визионерский конкурс Envision It! , результатом которого станет концепция технополиса — технологического города будущего в сфере высоких технологий.

Новый «нейрон»

Инициаторы проекта хотят внести свой вклад в ускорение технологического прогресса в России. Они считают, что России нужно, как в Китае, который производит сейчас около 30% всех мировых инноваций, покрыть страну сетью инновационных центров. «Такая сеть должна начинаться с локальных центров, точек роста в регионах, которые потом объединятся в единую общенациональную сеть, которая обеспечит оперативный, мгновенный, обмен информацией по принципу нейронных сетей головного мозга, — поясняет замысел инициатор проекта генеральный директор Rocket Group Борис Латкин. — Мы сейчас пытаемся создать формат нового «нейрона», который станет основой этой будущей глобальной сети — огромного «мозга», который накроет всю страну. В наших ближайших планах — создание и других «нейронов».

Лучшим форматом для таких центров, как показывает мировая практика, является технополис — особым образом организованный наукоград. Технополис базируется на многофункциональной, кластерной модели, когда на одной территории концентрируются организации разных профилей — образовательные, научные, конструкторские, производственные. Разработанные в технополисе инновации имеют гораздо лучшие перспективы масштабирования и коммерциализации, по сравнению с обычными технопарками, индустриальными парками, бизнес-инкубаторами и т.п., поскольку формат технополиса предусматривает не только научную, но и достаточно глубокую инженерную проработку инновации (создание прототипа, пилотного образца, его испытания и т.п.), а также первый этап серийного промышленного производства — выпуск пилотной, мелкой, серии.

Этот формат уже начал развиваться и в России. Примеры «Иннополиса» и «Химграда» в Казани, Инновационного центра «Сколково», по сути являющегося технополисом, показывают эффективность такого формата и в российских условиях. Технополисы являются инструментами ускоренного развития инновационного процесса, обозначенного основополагающими документами правительства РФ как приоритетное направление социально-экономического развития.

«Мы хотим создать технополис нового поколения — более эффективный, чем его предшественники, избавленный от их недостатков», — говорит Борис Латкин. В частности, инициаторы хотят значительно усилить производственную часть технополиса, которая позволила бы инноваторам создавать прототипы своих изделий и доводить их конструкции путем полноценных испытаний — как виртуальных (с помощью «цифровых двойников»), так и натурных. В существующих технополисах этому аспекту, по мнению Бориса Латкина, уделяется недостаточное внимание. «Мы попытаемся также обеспечить достаточную гибкость механизма технополиса, чтобы он мог быстро перестраиваться в соответствии с изменениями мировых технологических трендов. Это будет способствовать формированию и развитию принципиально новых для России отраслей экономики, прямо связанных с глобальной технологической повесткой ближайших 25 лет: отрасли life sciences, новых материалов и др.», — добавляет он.

Отработать идею

В то же время непосредственная конструкция технополиса зависит от конкретных условий, правильно учесть которые настолько сложно, что стандартных рецептов не существует. «Конструкция должна определить, чем должен быть наполнен технополис, как должны взаимодействовать его элементы, чтобы научная мысль наиболее эффективно материализовывалась в инновацию, в конкретный физический продукт. Пока оптимальной конструкции нет и чтобы ее найти, мы и проводим открытый визионерский конкурс. Мы сейчас находимся в самом начале долгого пути и, честно говоря, еще до конца не сознаем, во что ввязываемся. Поэтому мы хотим развернуть широкую общественную дискуссию, чтобы понять, насколько жизнеспособна сама идея», — говорит Борис Латкин.

Инициаторы проекта хотят рассмотреть самые разные варианты концепции технополиса, которые предложат конкурсанты, и отобрать три лучших на взгляд экспертов. После этого концепции будут дорабатываться усилиями экспертов из разных областей науки — социологии, экономики, финансов, градостроительной сферы. «На данном этапе мы сможем определить каким образом и в какие сроки можно реализовать полученные идеи, — говорит Борис Латкин. — Будет подготовлена финансово-экономическая модель проекта и составлен бизнес-план с его параметрами — сроками, объемом финансирования, участниками».

Центр инноваций петербургской агломерации

В качестве начальных условий для конкурсантов задаются лишь основные параметры. Говоря о «нейронной сети», инициаторы проекта хотят начать с прототипа технополиса, который должен стать центром развития инноваций Северо-Западного региона России. В случае успешности эксперимента, инициаторы готовы реализовать такие проекты и в других регионах России. По их мнению, он должен располагаться на территории петербургской агломерации — города Санкт-Петербург и прилегающих территорий Ленинградской области, жизнь которых тесно связана с городом. В агломерации есть необходимый научный и технологический потенциал, формируется инженерная и дорожная инфраструктура и много другого, что необходимо для функционирования технополиса.

На территории Петербурга уже не осталось свободных площадок необходимого для такого размера технополиса, но они есть в Ленобласти — на приграничных территориях с Петербургом. Поэтому Экспертный совет Конкурса выбрал наиболее перспективный участок (с точки зрения развития региона и появления инновационной инфраструктуры) в границах Заневского городского поселения Всеволожского района Ленинградской области. Он расположен в непосредственной близости от поселка Кудрово и имеет площадь примерно в 600 Га.

Создание технополиса в Ленинградской области соответствует социально-экономической стратегии региона. Как рассказал на конференции «Особенности региональной цифровизации» глава 47 региона Александр Дрозденко, Ленобласть станет пилотным регионом по внедрению ряда инновационных проектов цифровой экономики. «На федеральном уровне разработан нацпроект, посвященный переходу на новые технологии. Являясь главой рабочей группы Госсовета по этому вопросу, я сегодня завершаю формирование архитектуры этого проекта. В случае его утверждения на ближайшем заседании Государственного совета, многие инициативы будут опробованы именно в Ленобласти, — сказал Александр Дрозденко. — Создание благоприятных условий для появления и развития инновационных стартапов позволит Ленинградской области уже к 2024 году создать новый мощный локомотив экономики».

Поскольку концепция проекта должна быть выполнена в цифровой логике, его инициаторы делают основную ставку на поколение «digital natives» — молодых людей, чье мировоззрение принципиально отличается от «аналогового». «Мы хотим привлечь поколение digital natives - тех, кто рожден и вырос в цифровую эпоху. Во-первых, они станут главным кадровым резервом для формирования и управления технополисами будущего. Во-вторых, у digital natives есть важное преимущество — им легче ориентироваться в быстро меняющемся цифровом мире и предугадывать закономерности его развития, — объясняет Борис Латкин. — Их мышление и полет фантазии не скованы существующими стереотипами, они способны предлагать смелые решения, которые могут стать прорывными и обеспечить вектор долгосрочного развития отрасли и страны. Именно digital natives станут новыми визионерами, которые смогут заглянуть в будущее, синтезировать смыслы, формировать тренды и доносить их до широких масс»

Несырьевой стимул

Проект нацелен на решение главной общенациональной задачи — войти в топ мировых технологических лидеров. О необходимости технологического прорыва президент России Владимир Путин говорил, в частности, в послании Федеральному собранию, отмечая нарастающую скорость технологических изменений. «Тот, кто использует эту технологическую волну, вырвется далеко вперед. Тех, кто не сможет этого сделать, она, эта волна, просто захлестнет, утопит», — обрисовал ситуацию глава государства.

«Наша инициатива — это часть общих усилий по выведению России в технологические лидеры, — подчеркивает Борис Латкин. В этом смысле особое внимание уделяется переходу России на несырьевую структуру экономики, развитие высокотехнологичных рынков, а также НИОКРов с долгосрочным циклом. Являясь индустриальной базой, нефтегазовый сектор имеет возможность осуществлять стратегическое планирование и выступать в качестве «заказчика инноваций», а также инвестировать в непрофильные высокотехнологичные проекты. Этому могут способствовать, в частности, средства, полученные от «налогового маневра», а также других инициатив, реализуемых правительством России.

На рубеже XIX—XX веков возможности добычи каменного угля перестали соответствовать потребностям мировой экономики — в результате перспективных исследований стали появляться новые драйверы в виде нефтепродуктов и атома. Сейчас мы находимся на том же этапе, только следующим драйвером развития является цифровизация экономики. Поэтому участие локомотивов сырьевого сектора в создании национальной «нейронной сети» позволит в перспективе сократить исследовательские и производственные издержки, снизить нагрузку на бюджет, развивать новые компетенции и занимать перспективные рынки», — изложил свою идею Борис Латкин.

Рабочие места и налоги

Актуальность выбранной локации технополиса обусловлена также необходимостью создания рабочих мест рядом с быстрорастущими населенными пунктами — Кудрово, Янино, Колтуши, Всеволожск. Проблема дисбаланса в зоне интенсивной жилой застройки агломерации весьма сложна, с ней не удается справиться уже много лет, так что данный проект, по мнению инициаторов, внесет значимую лепту в ее решение. Тем более, что рабочие места в технополисе — высококвалифицированные и, соответственно, высокооплачиваемые.

Корректность планов подтверждается позициями Губернатора Ленобласти Александра Дрозденко и экономического блока правительства. В рамках недавней стратегической сессии глава региона поддержал выводы экспертов в том, что региону необходимо уделять особое внимание поиску источников бюджетных доходов в виде налогов на прибыль и имущество, обеспечивающих поступление НДФЛ с зарегистрированных в области компаний. Кроме того, согласно заявленным целям социально-экономического развития Ленобласти планируется насытить агломерацию (районы Мурино, Кудрово и пр.) общественно-деловой функцией, исключая размещение объектов промышленности образца ХХ века.

В силу специфики технополиса, он обладает значительным синергетическим эффектом. Анализ международной практики показал, что на 1 рабочее место в технополисе создается от 3 до 5 рабочих мест в смежных секторах экономики. Это будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности региона и его эффективному социально-экономическому развитию.

Серьезные выгоды сулит проект и высокотехнологичному бизнесу. Понятно, что формат технополиса предоставляет инноваторам наилучшие возможности для реализации своих идей, вплоть до выпуска малых, пилотных серий своих продуктов. Тем более что согласно принятому в 2018 году законодательству, технополисы имеют статус особых экономических зон, предусматривающих набор налоговых и таможенных льгот для резидентов.

Научно-техническая деятельность и мелкосерийное производство, предусмотренные в рамках технополиса, будут приносить налоги (НДФЛ, налог на прибыль, налог на имущество (дорогостоящее оборудование) как областному, так и муниципальному бюджетам, что также будет способствовать развитию территории.

Подробная градостроительная и экономическая оценка роли технополиса в рамках «петербургской агломерации» приведена в отчете ИТП «Урбаника», который провел специальное исследование на эту тему. Авторы исследования пришли к выводу: «Ниша технополиса как девелоперского проекта агломерационного значения остается не занятой, несмотря на мощный инновационный потенциал агломерации, значительный спрос на недвижимость со стороны высокотехнологичных компаний и многочисленные попытки государственных институтов по реализации аналогичных проектов».

Источник: http://spb.rbcplus.ru/news/5c666f2a7a8aa92215a08803

Биотехнологов, программистов и разработчиков новых материалов ждут в Кудрово. На границе Петербурга и Ленобласти заявлен новый проект инновационной инфраструктуры. Технополису предстоит конкурировать с оператором «Сколково» в «Ленполиграфмаше» и «ИТМО Хайпарком» в городе-спутнике «Южный».

Мнением поделились генеральный директор Rocket Group Борис Латкин и генеральный директор Института территориального планирования «Урбаника» Александр Холоднов.

Прослушать сюжет полностью вы можете на сайте  Business FM Петербург

Кто сможет быть визионером?
Сегодня есть распространенная классификация, которая делит всех людей на две большие категории: digital natives и digital immigrants. Первые родились в цифровом мире и с детства привычны к гаджетам и цифровым технологиям, вторые — выросли до глобального проникновения интернета в нашу жизнь и осваивали digital уже в зрелом возрасте. Рубеж между этими поколениями проходит примерно по 2000-ным годам.

Однако, не все так просто. Самые последние исследования говорят, что digital natives и digital immigrants — это всего лишь термины, не отражающие степень адаптации к цифровому миру. Главное, чтобы человек владел цифровыми инструментами и научился грамотно ими пользоваться — это называется цифровой мудростью (digital wisdom). Неважно научился он этому с младенчества или уже в очень зрелом возрасте.

О том, кто же такие визионеры, читайте в материале Алексея Шабельского

Борис Латкин, генеральный директор Rocket Group рассказывает о визионерском конкурсе Envision It! и о том, как с его помощью можно изменить представление о будущем в проектировании городской среды.

Как вам пришла идея организовать такой конкурс?

Конкурс визионеров Envision it! мы решили провести, чтобы внести наш посильный вклад в создание и масштабирование отечественных инноваций. Суть конкурса — разработать видение технополиса нового поколения как объекта инновационной инфраструктуры. Мы хотим построить такой технополис, в котором можно будет решать серьезные задачи по созданию прорывных идей и новейших технологий. Считаю, что Россия должна стать страной, которая определяет и диктует вектор развития научно-технического прогресса. Наш визионерский конкурс может стать одним из рабочих инструментов для достижения этой цели. Чтобы ситуацию с отечественными инновациями перевести на новый качественный уровень, в первую очередь, нужно создать условия, возможности и инфраструктуру, которая позволит не только генерировать новые идеи, но и реализовывать их. Для этого надо уметь быстро превращать идею в готовый продукт или технологию, а потом масштабировать их. Сегодня наиболее успешным в таком подходе оказался Китай, который за счет эффективной сети технополисов, смог перейти от тотального инновационного копирования к созданию собственных высокотехнологичных разработок. России в настоящий момент очень необходима инфраструктура, которая позволит не просто придумать новую идею, а изучить, создать прототип и довести все это до скорейшего внедрения в производство. Не важно, где в итоге будет производство, но сам продукт и вся документация на него должны быть разработаны здесь, тогда это позволит укреплять собственные компетенции в сфере инноваций и развития технологического лидерства. Так и родилась идея для конкурса: создать технополис — национальную «нейронную» сеть объектов инновационной инфраструктуры, которые позволили бы пройти весь путь в создании инновационного продукта — от идеи до серийного образца в одной локации. Эта идея довольно проста, а вот как ее реализовать — пока никто ответа дать не может.

Расскажите о ваших ожиданиях от конкурса. Какие результаты вы бы хотели получить?

Мы хотим создать прототип технополиса будущего, который можно будет масштабировать на всю Россию. Как это конкретно реализовать, мы пока не знаем, но ждем, что участники конкурса смогут предложить интересные жизнеспособные решения. Мы уверены, что надо максимально подключить к этому процессу современное digital-поколение. Главная задача Envision it! — правильно выстроить связи между всеми участниками проекта и создать такой концепт технополиса, чтобы на выходе получить инфраструктуру, способную зарабатывать на прорывных технологиях, которые в дальнейшем будут продаваться и реализовываться во всем мире. Мы надеемся, что участники нашего визионерского конкурса — молодые люди с цифровым мышлением расскажут нам, как правильно построить эти связи и обеспечить взаимный интерес между всеми участниками процессов технополиса. Мы ждем от них видения технополиса как высокотехнологичного хаба будущего, который сможет стать точкой создания и реализации прорывных идей и технологий и отправной точкой для создания национальной «нейронной» сети.

Без чего, на ваш взгляд, технополис будущего не может существовать?

Технополисы будущего будут отличаться от того, в каком виде они существуют сейчас. В таких технополисах обязательно будет новая организация труда: там не будет постоянных работников. Люди будут участвовать в проектах, получая информацию о них из открытых источников. Человек будет понимать где, когда он должен быть и сколько часов он будет задействован в конкретном проекте. Таким образом высококвалифицированные специалисты будут получать возможность участвовать сразу в нескольких проектах совершенно в разных местах. Назовем это фриланс 2.0, и именно за ним, на наш взгляд, будущее трудовых отношений. Кстати, придумать и описать как будут выстроены такие новые трудовые отношения в технополисе — одна из главных задач, которые мы ставим перед участниками визионерского конкурса. Нам интересны детали, как они увидят этот процесс: как будут собираться специалисты, как между ними будут распределяться задачи, как будут приглашаться люди для работы на производствах и т.д.

Envision IT! - это, в первую очередь конкурс визионеров. Как думаете, в современной России много таких людей?

Мы считаем, что визионеров в России много, но, во-первых, они сами этого не знают. Во-вторых, нет четкого понимания, что же такое визионерство. На мой взгляд, самый известный визионер в России — это Герман Греф. Человек, который пытается, основываясь на своем опыте и опыте своих коллег, прогнозировать, как сложится ситуация на рынке в ближайшие пятьдесят лет. Если говорить о мировом уровне, то это специалисты из Google. Что такое визионерство — профессия это или нет — пока остается вопросом. На сегодняшний день, пожалуй, еще нет, а вот лет через пять, скорей всего, это будет уже профессией, причем той, без которой невозможна будет реализация ни одного крупного долгосрочного проекта. Потому что видение того, как будет развиваться ситуация — это очень важно. что визионерство — это профессия будущего, которая позволит правильно принимать важные управленческие решения. Некоторые крупные компании уже содержат в штате визионеров, которые планируют и предсказывают, как именно будет развиваться ситуация. Например, именно на отсутствии видения трендов развития мобильной отрасли погорела Nokia. На протяжении долгого времени они были абсолютным лидером на рынке телекоммуникаций. Но, когда на рынок пришел Стив Джобс со своим бескнопочным смартфоном, Nokia не смогла предвидеть, куда дальше пойдет рынок, и не поменяла концепцию. За что, собственно, и поплатились. Вот пример того, для чего нужно визионерство.

Какие напутствия Вы бы дали участникам Envision It! ?

На старте мы предупреждаем участников, что победа в конкурсе не равнозначна тому, что проект будет развиваться именно так, как его описали изначально. Возможно, проект победителя подтолкнет нас к каким-то новым шагам или приведет к какому-то важному решению, а может быть, мы поймем, что до этого шли вообще не по тому пути. Важно понимать, что победа в конкурсе и дальнейшее развитие проекта — это никак не зависящие друг от друга моменты. Визионерский конкурс — это очередной этап, который, возможно, поможет нам сдвинуть ситуацию с мертвой точки и приблизит нас к реализации нашей задумки — создания «эталонной» модели технополиса. Основная надежда на этот конкурс в том, что он поможет нам стабилизироваться в пространстве и понять, куда нам дальше двигаться. Возможно участники конкурса смогут открыть для нас какие-то новые горизонты, раздвинуть границы и приблизить нас к пониманию точек роста прорывных технологий. Визионерские конкурсы в чистом виде в России никто не проводит, потому что, во-первых, не знают для чего это нужно, а, во-вторых, наверное, не понимает, что они дают. По большому счету, это убыточная затея. Мы отдаем себе полный отчет, что все наши затраты скорей всего никогда не окупятся, но в то же время мы надеемся, что этот конкурс поможет расширить горизонты и сдвинуть границу, чуть дальше того, что мы сейчас видим.

Визионеры — это не только Илон Маск и Стив Джобс. Рядом с нами они тоже есть, а чтобы их найти не обязательно ехать в Силиконовую долину. Для этого можно просто организовать визионерский конкурс, что и сделала Rocket Group. Компания собрала со всей России молодых визионеров, чтобы они заглянули в будущее и представили, как должен быть устроен технополис нового поколения. Что из этого получилось узнаем 3 апреля на Digital City Forum РБК. Пока же совершенное точно можно сказать, что самые прорывные идеи конкурсантов будут обязательно реализованы на практике, об этом рассказал в студии Города+ организатор конкурса и генеральный директор компании Борис Латкин.

3 апреля в рамках V Digital City Forum РБК компания Rocket Group провела финал конкурса визионеров Envision it!. На секции форума «Идеальный технополис – приземление мечты» прошли открытые защиты проектов финалистов. Участники представили концепты инновационных городов будущего, над которыми работали в течение месяца. По результатам презентаций, жюри, в составе которого были российские и зарубежные эксперты, оценило работы финалистов и наградило победителей.

Жюри, прослушав защиты проектов участников-финалистов конкурса, определило победителей и призёров Envision it!: 1 место заняла команда EDDEA из Москвы в составе Эрзи Агабалаевой, Дениса Омельченко, Дмитрия Чудаева, Евгения Чумаченко и Анны Шиковой с проектом технополиса «Кехитвиль». Ребята получили приз в размере 350 000 рублей. 2 место завоевала команда Ильи и Ирины Филимоновых (Санкт-Петербург), которые представили проект технополиса «Карвила». За второе место команда получила приз 150 000 рублей. 3 место и чек на сумму 50 000 рублей досталось Максиму Базаеву из Владикавказа за проект «Нейрополис». Команды, занявшие 4 и 5 места, получили ценные призы и статуэтки конкурса. В номинации «Приз зрительских симпатий» жюри конкурса вручило статуэтку и памятные призы Ксении Крыловой из Санкт-Петербург за проект технополиса «Оккер-Сити».

Эксперты, входящие в состав жюри, единодушно отметили высокое качество представленных на открытой защите проектов и их глубокую проработку. Сопредседатель жюри Антон Финогенов, первый заместитель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области, говоря об итогах конкурса подчеркнул, что финалисты сделали добротные качественные концепты технополисов. По его мнению, не было проходных проектов, а все авторы вложили много сил в проработку деталей и выстраивание связей между блоками инновационных городов будущего. У каждой, представленной жюри, концепции были свои сильные решения и идеи, которые можно будет воплощать в реальном проекте технополиса в Кудрово.

Идеолог Envision it!, генеральный директор Rocket Group Борис Латкин считает, что главная задача конкурса выполнена — организаторам удалось создать прецедент — впервые применить механизм визионерства для решения задач конкретных задач. Конкурс собрал талантливую молодежь со всей России и зарубежья, объединив его участников и внимание профессионального сообщества, вокруг цели создания «эталонной» модели инновационного города будущего. Предложенные финалистами концепции, будут учтены при разработке пилотной модели технополиса, создание которого запланировано в Ленинградской области. Далее концепция будет предложена и для других субъектов России.

«С помощью результатов конкурса мы планируем сделать первый шаг к решению задач Ленинградской области по увеличению количества высококвалифицированных рабочих мест и формированию дополнительной налогооблагаемой базы, развитию транспортной инфраструктуры, создания высокотехнологичных производственных площадок. Это проект для перспективного развития территорий в районе Кудрово, Янино, Всеволожска и ответ на обозначенные экономическим блоком правительства Ленинградской области задачи социально-экономического развития территории.

Цифровая трансформация строительной отрасли РФ: масштабные изменения или стагнация

11 июля в 18:30 в Точке кипения - Санкт-Петербург совместно с Петербургским экспертным клубом состоится неформальная встреча, где эксперты обсудят вопросы цифровой трансформации строительной отрасли. Это станет первой из целой серии дискуссий, которые пройдут в разных городах России.

Эксперты считают отечественную строительную отрасль одной из наиболее консервативных по динамике практического использования новых технологий, объясняя это чрезмерной закрытостью рынка. В этой связи представители отрасли, научного сообщества, СМИ и органов власти вместе постараются ответить на вопросы о возможности эволюции и появления кардинальных изменении в отечественной строительной отрасли, а также сможет ли цифровизация и цифровая трансформация решить конкретные бизнес-задачи? Приглашаем всех, кому близка тема и кто готов поделиться своей экспертизой.

11 июля на площадке "Точка Кипения - Санкт-Петербург" компания Rocket Group при участии Экспертного клуба Петербурга собрала экспертное сообщество на первую неформальную отраслевую дискуссию по теме цифровизации строительной отрасли России. Главными вопросами встречи стали цифровая трансформация бизнес-процессов, мотивация и применение BIM-моделирования, а также сквозных цифровых технологий.

Важным акцентом встречи стало обсуждение экономической целесообразности и практического внедрения сквозных цифровых технологий в строительстве, таких как искусственный интеллект и большие данные, эффективности применения при оценке инвестиционной привлекательности территории, а также важности формирования "цифрового следа".

Борис Латкин, генеральный директор Rocket Group отметил главную ценность цифровых технологий для отрасли - прозрачность и эффективность: «Человеку свойственно ошибаться. И в такой сфере деятельности как строительство мы тоже ошибаемся. Для того, чтобы уменьшить человеческий фактор, сократить расходы на принятие решений нужна цифровизация, которая позволит нам принимать управленческие решения более высокого качества, по сравнению с тем, что происходит сейчас».

По итогам дискуссии эксперты подготовят обращение со своими предложениями и рекомендациями, которые направят в адрес Администрации Санкт-Петербурга, а также Минстроя России.

25 июня 2019 года в Государственной Думе состоялось заседание Совета по развитию городских территорий и общественных пространств при Председателе Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации.

В рамках заседания Совета обсуждали целевые модели, эффект и методические рекомендации Стандарта, а также роль экспертного сообщества в принятии и внедрении в России Стандарта. Генеральный директор Rocket Group Борис Латкин принял участие в обсуждении Стандарта комплексного развития территорий, разрабатываемого Минстроем и ДОМ.РФ в соответствии с паспортом национального проекта «Жилье и городская среда». По итогам заседания члены Совета договорились уже к осени представить свои предложения

#Госдума #Минстрой #RocketGroup